有基本军事常识的人都知道，现代战争物资消耗量巨大，打仗其实就是打后勤。而弹药的供应，在整个后勤保障体系中，占有突出的位置。弹药保障的程度如何，是决定战争胜负的重要因素。

回顾抗美援朝战争，我军在出国作战初期连续组织了五次进攻战役。由于美军凭借巨大的空中优势轰炸和封锁我运输线，导致后勤保障中的运行补给跟不上，部队只能依靠携行的弹药作战，一次进攻只能维持5到7天左右，一旦消耗完了，就失去了继续发展进攻的能力。部队只能停下来，甚至不得不向后撤退等待补给。

因此，敌人把我们的进攻称之为“礼拜攻势”。除了进攻态势难以为继之外，由于我们弹药不足，火力太弱，导致攻坚能力非常有限，往往就算是包围了敌人也吃不下去，严重地影响了歼敌效果。

而1979年对越自卫还击、保卫边疆作战时，战场的主动权牢牢掌握我军手里，越军作战飞机从来没有到我军地面部队作战区域上空活动，整个战役后方极为稳定，后勤保障做到了部队打到哪里，弹药就供应到哪里（仅有41军121师在战役初期失去后勤保障一个星期），从而有力地保障了作战的胜利，当年朝鲜战场上捉襟见肘的“礼拜攻势”彻底成为了历史。

这次作战，采取的是"牛刀杀鸡"的作战方针，我军集中了处于绝对优势的火力特别是炮兵火力。各级后勤部门集中运力重点保证弹药供应。战前对广西、云南两个方向的弹药按5、5、8个基数基本配齐，战中又给广西方向的多数部队补充了5个基数，给云南方向补充了1个基数。作战实际消耗的弹药数只占全部弹药供应数的六分之一。

参战部队普遍反映：这次打仗，弹药不是越打越少，而是越打越多。充足的弹药供应，使炮兵能够以猛烈的火力摧毁越军防御设施，歼灭越军有生力量，支援步兵和坦克兵战斗，充分发挥了炮火的威力，为作战胜利立下了汗马功劳，打出了威风，打出了威信。

41军在攻打河安时，在军炮兵指挥所的统一指挥下，集中了3个炮兵群共计10个炮兵营的火力，支援步兵和坦克战斗。在8天的战斗中，炮兵共发射炮弹12534发，以猛烈的火力摧毁了越军弹药、油料、军械、粮食、器材等仓库10座，共毙敌844名，俘敌119名，缴获了大批武器弹药和军用物资，取得了显著的战果。

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