其次，中国军队发动的是“礼拜攻势”，他们一次极限作战能跑240多里，等到他们筋疲力尽了，我们就把汽车停下来，然后就地组织反击，此时又饿又累的中国军队一定会后撤，他们的通讯设施落后，各部队协同配合做的不好，一旦后撤就会陷入混乱，到时候我们的坦克、飞机、火炮一起出动，就可以获得胜利。

三、志愿军针锋相对，寻求“磁性战术”破解方法

李奇微的“磁性战术”在初期起到了一定的效果。

在“磁性战术”的思想指导下，美军摆脱了此前“依托公路和炮火闷头冲锋”的思维定势，转而开始向我军学习，玩起了诱敌深入和大规模穿插。

战役一开始，美军主力部队没怎么攻击就后撤了，志愿军的部分指战员很开心，认为这是美军即将崩盘的前兆，而邓华心中却很不安：美军在拥有火力优势和机动优势的情况下，怎么一触即溃了？怎么和我们的一线部队刚交上火，就迫不及待地往后撤，这玩的什么把戏？

不久后邓华就明白了：敌人这是佯装败退，然后利用后勤补给、火炮和空中优势对我军进行就地反击，我军在后撤过程中很可能被敌人“粘住”，一旦这样，部队的处境将会非常危险！

邓华将军没听过“磁性战术”这个词，但他知道这种打法是针对志愿军的弱点“量身定做”的，他明白了李奇微是一个比麦克阿瑟狡猾的多的对手！

遗憾的是此时志愿军空军还没有投入战斗，地面部队的后勤问题也没有得到解决，所以我军无法从根本上破解“磁性战术”，只能就地组织防御，反击进犯的美军，这也让第四次战役演变为了阵地防御战，而这恰恰是我军不太擅长的。

◆在汉江南岸阻击美军的50军。

第四次战役历时87天，中朝联军共歼灭敌军7.8万人，而自身伤亡也达到了4.2万，特别是在汉江南岸的第50军和38军，在阵地上与“联合国军”对峙长达50多天，付出了巨大牺牲。

那么“磁性战术”就真的没有办法破解了吗？

当然不是。

1951年6月，第五次战役结束后，邓华在一次高干会议上做了题为《论朝鲜战争之持久战》的报告，报告指出：

“根据战场形势，今后大踏步进退的运动作战方式将大大减少，死守一地和攻击敌军坚固阵地也很不容易。因此，今后作战方式将是一种运动防御和反击相结合的拉锯战，也就是积极防御和短促突击相结合的作战方式……”

此后，邓华又在大量思考和总结经验的基础上提出了一个颠覆性的观点：过去我军是以运动战为主，阵地战为辅，全军上下普遍认为阵地战仅仅是一种过渡和辅助的打法，这一思维已经形成定势，而抗美援朝战争的实际已经告诉了我们，对付美军，阵地防御战是最好的选择。

邓华这一具有颠覆性的战略思维，直接影响了此后的战场态势。

◆被我军俘虏的美国坦克兵。

志愿军在思想上开始重视阵地防御战，随之而来的就是战术层面的各种准备，邓华要求各部队做好两件事：

一是修建反坦克火力网，防止美军的机械化部队粘住我后撤部队；

二是将阵地上的地道、战壕、交通沟连成片，构成纵深防御体系，以抵御美军猛烈的炮火。

此外，在具体的战术打法上邓华还强调：要实行积极的阵地防御，要将防御和进攻结合起来，打小规模攻坚战，一次歼灭美军一个连到一个营，用“零敲牛皮糖”战术消灭敌人有生力量，最终达到粉碎“磁性战术”的目的。

根据这些斗争实践，邓华写了《调整部署,加强纵深工事》《关于积极防御作战的若干战术问题》等文章，详细论述了积极防御思想下该如何作战的问题，将应对“磁性战术”的实践上升到了理论层面。

四、彻底粉碎“磁性战术”

为了贯彻邓华的指示，志愿军各部队开始了大规模的坑道作业，将交通沟、堑壕和防空洞连起来，在阵地前沿构筑了长达数千公里的坑道，在有些地区甚至挖空了山，形成了洞连洞、洞套洞的“地下长城”。

美军的炮弹打出来是一条抛物线，而抛物线有一定的曲率，聪明的志愿军战士们将山体挖空，将防御阵地设置在正斜面和山顶棱线处，而将生活区设在反斜面，这样既能与敌人斗争，又能长期在山洞中生活。

◆坚守坑道的志愿军战士。